我選哪個選項有關係嗎?
沒有,評分員從不評選擇本身。選那個比較容易向他解釋你決定的人,通常就是能給你更多理由的那一邊,分數來自你怎樣把它講出來。
Task 6 把你丟進一場尷尬的日常衝突,給你兩條出路,而每一條都會令某個人失望。你選一個選項,然後直接對受影響的那個人說話,像對方就在眼前一樣解釋你的決定。你有 60 秒準備、60 秒作答,而由於兩個選擇都不是正確答案,評分員只評你把消息傳達得清不清楚、得不得體。上方示範用的就是真實考試的介面和計時,在這裡練到的每一步都能直接帶進考場。
受訓評分員按同樣四個等權維度為每道 CELPIP 口語題評分。在 Task 6,語氣和說話對象都算在 Task Fulfillment(任務完成度)裡,而沒準備好的答案,正是在這裡不停失血。
你的想法數量、質素,以及有沒有按邏輯順序排列。一個由兩個展開的理由撐起的堅定決定,勝過花一分鐘在兩邊之間權衡。
詞彙的廣度和準確度,而在 Task 6,這指的是傳達壞消息時那種婉轉的語言。would、could 和 might 對你這裡分數的幫助,比任何生僻成語都大。
節奏、發音、語調和文法的整體配合。冷靜、平穩的語速能傳達誠意,而安靜的停頓永遠好過填充詞。
你有沒有直接對那個人說話、做出清楚的決定、保持有禮的語氣、講滿全程?從頭到尾都沒有跟聽者說話的答案,在這一項掉分最快。
選那個比較容易向他解釋你決定的人,然後排好兩個理由和一個後備方案。60 秒一到會響起響亮的「Start speaking now」,錄音隨即開始,沒有任何按鈕可按。
叫對方的名字,示意你們共同的計劃出了點狀況。對著那個人說話,而不是談論他,這一點算在 Task Fulfillment(任務完成度)裡,所以由第一個字起就保持在對話中。
用一句平白的話說出你的決定,再用一兩個具體理由解釋為甚麼。體諒這對他的代價,一句像 I know how much you were looking forward to this,能讓堅定不至於變得冷漠。
以一個具體的替代方案收尾:一個新日子、一個打電話的承諾,或者一個補償對方的辦法。沒有解決方案的答案聽起來就不完整,所以千萬別讓計時在你還沒提出方案時就到。
這些短語為拒絕鋪上緩衝,讓你守住立場又不會聽起來刺耳。練到脫口而出為止。
毫無緩衝地丟出一句 I can't come,在英文裡聽起來很沒禮貌,就算文法完美也一樣。would、could、might 這類婉轉的情態動詞,能把同樣的意思講得客氣。
指示要你對著你選的那個人說話。用第三人稱把事情敘述一遍,即使英文無懈可擊,也會丟 Task Fulfillment(任務完成度)的分。
把兩個選擇都出聲權衡,會吃掉你那一分鐘,錄音上也留不下一個清晰的決定。第一句就作決定,其餘時間全用來替它辯護。
只有壞消息卻甚麼都不提供,聽起來就是答得不完整。一個新日子、一通後續電話,或者一句下次飯錢由你請,就能把拒絕變成一個完整的回答。
慌張的語速會招來重講和自我更正,把你的節奏切得七零八落。有分寸、帶短暫停頓的語速,60 秒裡照樣裝得下很多內容,分數還更高。
沒有,評分員從不評選擇本身。選那個比較容易向他解釋你決定的人,通常就是能給你更多理由的那一邊,分數來自你怎樣把它講出來。
因為它評的是語氣,不只是流暢度。你要客氣地拒絕一個人、聽起來是真心抱歉,同時還要在一分鐘內給出一個清晰的決定加一個後備方案,這比隨意發揮的說話更講究控制力。
是的,這場角色扮演正是任務本身。只描述狀況、不對聽者說話的回答會被扣分,所以開場就叫出對方的名字,一直留在對話裡,直到計時結束。